8月17日，房地產管理公司組織召開在建項目工程質量提升專題會，旨在進一步加強工程質量管控，全面提升產品核心競爭力。公司各在建項目部負責人及各施工、監理單位負責人等參加會議。

會議聽取了各在建項目部施工、監理單位主要負責人就工程質量品質提升所作的專題匯報，全面總結上一階段工程管理情況、深入分析工程質量管控思路，并就下階段重點工作作安排部署。

會議強調，各在建項目要正視問題，查找不足，狠抓質量管理薄弱環節，不斷提升工程品質和管理水平。一要提高思想認識。各在建項目工程管理人員要進一步提高思想認識，切實履行管理職責，切實對項目負責、對公司負責。二要及時處理問題。進一步加強日常施工、監理過程管理，發現問題及時進行協調處理，避免重復發生。三要突出問題整改提升。要善于復盤總結，在現場施工管理過程中把問題找出來，加強建設、施工、監理單位之間的溝通與對接，及時整改提升。四要嚴格施工標準。欲速則不達，項目管理不能因為趕工期而放松施工質量標準和要求，一定要在確保工程質量和安全的前提下推進項目工程進度。